优化IP孵化能力和结构——为个性化、专业化体验提供产品基础
发布时间：2024-10-12 22:41:49| 浏览次数：
首先，知识付费平台的潜在IP资源储藏丰富。中国的人口基数庞大，网民的数量基数充分得到保证，这当中有一部分人具备非常专业的知识、技能、丰富学识，且希望能将这些知识、技能、学识变现的人很多。这类专业知识分享者有500万人。在新浪微博中，专业领域作者有250多万人--这只是部分知识经济平台的规模，总和已达到了千万。
当前的大型知识付费综合型内容整合平台,其特点和优势是产品覆盖率高、产品品类齐全，早期迅速完成了用户沉淀和平台升级。其内容生产主要依靠行业专家、明星大V和普通用户，但供给能力呈现头大尾小的倒金字塔型结构，早期可以迅速引流，但从当前和长远来看，不尽合理，必然产生内容供给的隐患。同时，在当前的网络经济环境下，从“长尾理论”看，腰部、尾部的市场也能给我们带来与头部相当或高于头部的收益。因而，推动内容产出模式向头、腰、尾平衡发力，形成正金字塔结构是内容供给模式优化的重点。从用户体验的角度来看产品内容的多样性、特别是长尾市场的发展，是形成顾客个性化、专业化体验的基础。
一、平台企业应根据自身状况，把IP资源进行整合并目升级，保证IP的产量和质量。
IP产品是一项人格化的内容产品，其能够保证用户的粘性和持续付费，能够帮助内容进行快速的传播，通过IP能够最终实现用户引流，并保证其规模和质量。
1)首先，平台端运营者可以很好地结合知识产品线上和线下的发行，打造出一个完整的闭环。这一模式的关键是IP的粉丝养成，畅销书籍无疑是最适合的半成品，畅销书的基础用户是非常强大的，天然具备了这些条件，已经经过了市场的考验。平台运营者可以尝试连接起课程与这些畅销书，让用户无论是在线上还是在线下，无论是阅读还是有声书的都能实现完美体验。同时，与出版社之间的联系也应该不断加强，将内容运营工具和方法提供给出版社，双方共同实现快速转型发展和占领头部资源，实现共赢。
2)其次，短视频的存在已经成为一种潮流，知识付费平台在商业模式上可以对其进行很好地融合、借鉴和使用，首先选择流行的视频平台入驻，随后借鉴短视频裂变传播的MCN模式，实施全矩阵打造策略，共建、共享IP，实现强大流量的引入。
3)要充分挖掘具有知识付费潜质的当红综艺节目。平台运营商应充分发挥自身市场经验和洞察能力，敏感发现具备转化潜力的综艺节目，不断地对内容和选手身上的价值进行更加深入的研究，把自身的资源运用起来，让这款节目成为综艺节目型的知识产品，塑造出一个头部矩阵来。
二、保证平台上的内容能够持续的供给，要进行腰部和长尾“小IP”资源的充分孵化。
腰部、尾部资源对比头部资源是具有其特有的优势的，首先其风险是非常低的，其次是成本相对低廉，但产出的效益又非常高，是极具“性价比”的资源。如某平台想把某知名作者转化为头部IP，而此作者出名往往是因为一本或少量的几本书，在书的品牌形成之后，签约价格也随之提升，整体孵化成本提高，然而接下来的作品却并不一定能达到预期，平台收录这样的内容，风险是非常大的。反观腰部和屋部资源，主流关注度不高，签约的品牌成本不高，但这些作者往往具备很强的专业化能力，又由于作者“知名度”相对不高，其本人天然有着高度的参与意向和配合合作的意识，更具可塑性，价格经济、风险易控。
1)孵化平台要挖掘、筛选出具备潜力的腰部、尾部KOL，需要抓住刚需、普适、深度、高频等标准,融合资源的知识储备、影响力、可包装性等综合因素选择IP塑造对象。
2)要围绕个人用户的需求、讲师的主讲内容所具备的卖点以及市场调研等情况，实现包装和内容的差异化，打造“小、多、精”的 IP。当然，单个小IP的生产力和影响力都相对较弱，但孵化周期和成本低，数量众多，可以通过抱团组合实现内容扩展，同时可采取互补性内容资源组合，形成整体规模效应。
3)要注重运营的整体性。实现多重孵化支持，渗透到选题、分发各个环节。同时还要在软硬件资源配置上实现同步升级和革新。返回搜狐，查看更多
